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1月6日，我院2016年年終總結大會在建筑規劃樓一樓學術報告廳舉行。學校校長李建奇、紀委書記姚春梅、副校長鄭衛民，產業發展規劃處、設計院全體人員，校辦企業負責人、兼職老師代表、各地分院代表近200人出席了會議。
會上，我院主持工作副院長李志學作了題為《務實推進改革轉型 全面落實創新發展》的工作報告，報告回顧總結了2016年工作情況，部署展望了2017年工作目標。
2016年，我院借助國家大力推進“一帶一路”、“新型城鎮化”、“美麗鄉村”和海綿城市建設等戰略契機，充分發揮無人機、地理信息等新技術優勢，取得了較好的業績。益陽本部和長沙總部共簽訂合同300余項，合同總金額約1.05億元；分院簽訂合同額共計約9000萬元。2017年，計劃本部、總部簽訂規劃、建筑、市政、園林、咨詢等各類設計項目合同額在2016年的基礎上增長10%左右，省外分院合同額在2016年基礎上增長8%左右，同時，爭取風景園林工程設計專項乙級資質晉升甲級，市政行業（橋梁工程）乙級資質增項、測繪（礦山測量、房產測繪、互聯網地圖服務、測繪航空攝影、地圖編制）專業增項成功；籌備巖土工程勘察專業資質晉升甲級和旅游規劃丙級資質晉升乙級，籌備高新技術企業換證，建立新的校地戰略合作基地。根據學校、產業發展管理處要求，年度目標上交明確616萬元，超額增加上交100萬元。
副院長唐榮華宣讀了2016年度優秀科研成果、優秀團隊、優秀青年干部和先進個人名單。與會領導現場為獲獎團隊、個人進行了頒獎。
優秀團隊代表、優秀青年干部代表、先進個人代表分別作了典型發言，介紹了自己的工作經驗和收獲。
會上資產經營有限公司黨總支書記王正安對我院如何實現管理創新、如何在行業新型戰略布局中發揮更加積極的作用提出了新的要求。
鄭衛民充分肯定了我院在海綿城市、BIM、無人機、無人船等新技術應用建設等領域做出的突出貢獻，并提出了三點要求：一是完善管理機制。通過機構優化，強化競爭，增加設計院活力點與發力點，提高組織運營效率和企業市場競爭力；二是抓好產品質量。要高度重視技術的價值，要將核心技術作為攻城略地的有力武器；三是樹立品牌形象。要全方位立體打造“城院設計”品牌形象，加強品牌傳播與推廣。
姚春梅在講話中指出，設計院是和城院一起成長起來的校辦企業，希望設計院在“雙創”時代更好地為社會服務，更好地支撐學校的發展。要抓黨建，促廉潔建設，促凝聚力提高；抓人才、平臺，通過創新進行提質轉型發展；抓管理，向精細化管理要效益。通過“三抓”，使設計院的品牌更精、更優、更特。她強調，在全面從嚴治黨的形勢下，全體校辦企業的員工一定要轉變思想觀念，牢記廉潔服務、廉潔科技創新的使命。李建奇作總結講話。他指出，2017年是我校開啟“三步走”發展新戰略的歷史元年，是學校轉型發展和全面深化綜合改革的關鍵時期，是站在新的歷史起點上謀篇布局、改革創新的關鍵之年。他對設計院的發展提出了四點希望：一是堅持引領發展，強化班子建設。要加快院領導班子的配備，增強班子的戰斗力和凝聚力，建立企業領導干部能上能下、能進能出的機制；二是堅持人才培養，打造高素質員工隊伍。要重視干部隊伍梯隊建設，建立以經營業績和工作實績為考核重點綜合考核評價機制，健全經營管理人才激勵和監督約束機制；三是堅持科技創新，構筑核心競爭優勢。通過發揮科研、技術等優勢，為學校提供創新、創業平臺，在省內積極為地方經濟發展和建設提供服務；四是堅持戰略引領，加快轉型升級步伐。要全面深化改革，健全企業管理制度，轉變經營模式，擴大業務來源，加強企業文化建設，提升企業資質，從而提升企業競爭力。
隨后，各分院代表和相關領導在設計院會議室就設計院的發展等問題進行了座談。（劉偉）